写在前面

上周五，也就是12月2日，上专业课《培训与开发》时，老师推荐了她正在读的一本书《人力资源管理实操十一讲》，当时便在微信读书上找到了电子书并开始阅读。今天正好读完，简单分享一下我的阅读感受。

作者丁守海，曾经在华为工作过六年，目前是中国人民大学的教授和博士生导师，这本书也是基于他多年的工作经历、实操经历，得出他对于人力资源管理十一大模块的认识。我想从两个方面来分享阅读心得与体会。

语言风格

首先是丁教授的写作语言风格。

刚开始读的时候，给我最大的感受是：教材编写应该向它学习。

这本书和我们手里的教材不同，虽然都是讲人力资源管理的相关知识，但是并没有一味地灌输专业的理论知识，而是用自己的语言，将晦涩难懂、难以理解的知识点重新组合成容易理解和接受的通俗的话，既有专业理论的知识性，又有更强的可读性。

另一个，举例丰富鲜明，因为是基于作者多年的工作经历，在阐述某一个观点时，总能拿出自己经历的或者是看到过的真实事件进行举例，因此读起来特别真实，仿佛作者本人就站在我的面前，和我面对面授课。

内容结构

第二个则是内容方面。内容结构是特别有逻辑性，特别有条理的。

全书总共11讲内容，从第2讲开始，就围绕着作者提出的一个公式展开：

人的价值＝显性收益+隐性收益-显性成本-隐形成本

作者也是根据这个公式将人力资源管理六大模块扩充为十一个环节，分别是：人力资源规划、招聘、调配、绩效管理、薪酬管理、晋升通道与职业生涯规划、任职资格管理与人才梯队建设、培训管理、劳动关系管理、优秀员工的留存管理、离职员工管理，作者提到由于劳动关系管理偏向事务工作，没有单独列出，而是夹杂在其他十个环节中讲解。于是这本书的通篇结构——战略人力资源管理+十个环节的工作。

作者在书里提到，人力资源管理的根本目的就是要通过提升人的价值来驱动公司发展，我们想要提升人的价值，就需要想办法提高显性收益和隐形收益，同时降低显性成本和隐性成本。

• 提高显性收益，就需要开展绩效管理、薪酬管理、晋升通道设计、任职资格管理、培训开发等工作；

• 提高隐形收益，就需要做好员工调配、职业生涯规划等工作；

• 降低显性成本，就需要涉及绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面的工作；

• 降低隐性成本，至少涉及人力资源规划、招聘管理、员工留存管理、离职员工管理等工作。

这样，作者提出的十一个环节，浓缩成一个公式。

在序中，作者说到这本书有五个特点，其中之一就是“它像下里巴人聊天一样通俗”，因为这是一本书，不是什么学术论文，面向的对象是普通读者或者从事人力资源管理、学习人力资源管理的人，目的就是传递信息给读者，就要通俗易懂。作者在书中列举的案例，来自他的生活和工作，个个都折射出管理的哲理。

不过书中也有一些内容是我不太喜欢的，比如在“打破组织惰性与防止人员板结化”这一节中，老员工滋生惰性的原因之一是家庭消磨人的斗志，为了避免这种现象发生，“让员工远离家庭”，在工作地点分配上远离家庭，或者隔一段时间调换一个工作地点等等。我觉得这是一种特别绝情的做法，“撇除道义上的争议不说，单从激发组织活力的角度来看，这些做法确实有效。”，怎么可以撇除道义呢，即使为了利益，但也得讲人情呀。但考虑到作者是站在企业管理者的角度写的这本书，虽然无法接受这种观点，但也不足为奇。

以上便是我对《人力资源管理实操十一讲》的阅读感受，倘若未来我从事人力资源管理方面的工作，我相信在这本书里学到的内容一定能发挥作用。